利润对一个企业，尤其是在激烈竞争市场转型期的led路灯模组厂家的生存和发展的重要性是毋庸置疑的，但是如何在一波波的价格战中增加企业利润又是一个相悖的命题。但是如果我们能够把以下五项工作做好，实现利润点 提升又不是不可能的：
企业经营管理是一门非常严谨又非常博大的科学，利润不仅仅是依靠苦干去挣，更需要精准的市场分析、科学规范化管理，科学制定年度的经营计划及营销策略，并严格系统化管理、按照计划经营预算才能实现利润的稳步增长主要包括五个途径：
一是有效扩大销售额，提高市场占有率。实现销售额扩大的途径包括加大销售宣传力度，多措施并举扩大现有产品的销售额;其次是根据市场需求，增加适销对路的新产品。
二是合理确定企业产品线，调整产品结构，根据不同的产品确定不同的影响措施，尤其是对高利润产品，适销对路的销售是非常重要的;
三是向企业管理要效率、要效益，科学规范管理能够带来的管理效益提升从而增加利润。这主要包括管理流程{zy}化和企业管理的规范化，流程{zy}可以有效降低时间成本，及时回馈企业经营管理和市场推广中的信息并给与及时处理，提高效率、强化服务，减少浪费，节省运营成本，提升企业利润
四是提高劳动效率提升综合利润，这里有个观点作为企业经营管理者一定要注意：公司员工收入{zg}的时候，一定是企业管理成本{zd1}的时候。只有在最有效的调动团队的积极性和团队成员潜力的发挥的基础上才能实现劳动效率的有效提升。
五是强化资金管理，强化预算意识，有效利用资金，发挥资金的杠杆作用，提升企业利润。这方面关键点对在制品和库存的管理以及富裕资金的使用。
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